面议
社保 餐补 年终奖
1、组织实施生产计划,保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;
5、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
6、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
7、处理车间的突发事件,
8、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;。
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